近段時(shí)間，圍繞某直播賬號“小作文”事件，網(wǎng)友們已有各種各樣的評說(shuō)解讀，從企業(yè)管理、飯圈文化、職場(chǎng)風(fēng)云到商業(yè)情懷，好不熱鬧。

　　單純從消費者的角度回看，事件實(shí)際上代表了直播帶貨的兩種思路之爭：走產(chǎn)品路線(xiàn)還是走網(wǎng)紅路線(xiàn)？產(chǎn)品路線(xiàn)，是用產(chǎn)品吸引消費者，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，消費者來(lái)我這里是為了買(mǎi)好東西；網(wǎng)紅路線(xiàn)，是以網(wǎng)紅主播為最大號召，粉絲來(lái)直播間就是沖著(zhù)主播這個(gè)人，他推薦什么粉絲買(mǎi)什么，典型代表是各大平臺的頂流主播。

　　兩種思路沒(méi)有絕對的好壞、高下之分，如果能夠兼而有之，那更是直播帶貨企業(yè)的優(yōu)越稟賦和機遇。無(wú)論哪種情況，最終都要落腳到服務(wù)好消費者。爭議最盛之時(shí)，該賬號仍有約2800萬(wàn)名粉絲。他們沒(méi)有因為某個(gè)主播“取關(guān)”直播間，反映出對這部分消費者而言，在直播間買(mǎi)東西的體驗也很關(guān)鍵。

　　消費者更關(guān)心一些涉及切身利益的問(wèn)題。比如，原先賣(mài)128元的大蝦，最近打折到88元，這個(gè)低價(jià)會(huì )不會(huì )漲回去，質(zhì)量是否會(huì )下降？電商平臺大多有價(jià)保服務(wù)，那之前買(mǎi)貴的能不能退差價(jià)？車(chē)厘子都上市了，誰(shuí)能把價(jià)格打下來(lái)？

　　就像另一位直播間負責人問(wèn)主播的：同樣的商品，我們直播間的價(jià)格是不是最低的？同樣的價(jià)格，我們直播間的商品品質(zhì)是不是最好的？出了問(wèn)題，我們直播間的售后服務(wù)是不是最優(yōu)的？怎樣以實(shí)際行動(dòng)回答這些問(wèn)題，至關(guān)重要。

　　當前，直播帶貨發(fā)揮了促消費的積極作用，也是高質(zhì)量普惠就業(yè)的重要抓手。對普通人而言，短視頻和直播是門(mén)檻最低的數字化轉型方式之一。不管你是會(huì )做飯、愛(ài)唱歌，還是能修修補補、開(kāi)大貨車(chē)，都能憑著(zhù)一部手機搭上平臺經(jīng)濟的快車(chē)。中國人事科學(xué)研究院曾以快手平臺為例做過(guò)研究，發(fā)現八成以上的傳統職業(yè)都開(kāi)啟了視頻化轉型，截至去年年底，僅快手平臺就帶動(dòng)了超過(guò)3600萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　更難得的是，直播帶貨擴大了就業(yè)的能量，還提升了就業(yè)質(zhì)量，讓一些原先只能打零工、掙辛苦錢(qián)的勞動(dòng)者擁有比過(guò)去高得多的穩定收入。適應這樣一個(gè)經(jīng)濟利益巨大且受到高度關(guān)注的新職業(yè)，用人單位對直播帶貨從業(yè)者的培養、管理和使用都需要適應新變化，找到新思路。

　　可以預見(jiàn)，未來(lái)直播帶貨行業(yè)還會(huì )源源不斷地吸引從業(yè)者，催生熱點(diǎn)話(huà)題。同時(shí)也要看到，這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天不過(guò)短短數年，企業(yè)管理、商業(yè)模式甚至面臨的外部環(huán)境都還在摸索中。行業(yè)自身和身在局中的從業(yè)者，就像一個(gè)剛學(xué)會(huì )走路沒(méi)多久的孩子，朝著(zhù)前方奔跑，跑得太快絆一跤或路上出現各種情況，都很正常。

　　不管行業(yè)怎么發(fā)展，內部有什么爭議，每一家直播帶貨企業(yè)都不能忘記消費者至上的理念。近幾年，多個(gè)頂流主播的經(jīng)歷早已證明，粉絲可以為情懷買(mǎi)單，但企業(yè)要用產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)話(huà)。當頂流主播失去了“全網(wǎng)最低價(jià)”的招牌，或者賣(mài)的東西“翻車(chē)”了，粉絲吐槽起來(lái)照樣毫不留情。不管名字叫“某某甄選”“某某佳品”，還是“某某嚴選”，檢驗直播間生命力的關(guān)鍵還是看消費者選不選。“消費者甄選”才是最好的直播帶貨。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：佘 穎）