“八閩楷模”晉江優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家群體，40余年堅定走改革開(kāi)放一條路，20載“再造”11個(gè)晉江
人生海海靠打拼 一群人一股勁一條心
黨的二十屆三中全會(huì )提出，堅持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神。
2014年，習近平總書(shū)記給包括數名晉江企業(yè)家在內的福建省30位企業(yè)家回信，希望廣大企業(yè)家繼續發(fā)揚“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的闖勁，為國家經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。
“晉江人民在歷史上就敢拼、愛(ài)拼、善拼，敢為天下先。”習近平總書(shū)記在福建工作時(shí)如是說(shuō)。這句話(huà)被收錄于《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快構建三條戰略通道》一文，發(fā)表在2002年10月4日的《福建日報》上。
在習近平總書(shū)記當年總結提煉的“晉江經(jīng)驗”指引下，20多年來(lái)，晉江市地區生產(chǎn)總值從2002年的277億元增加到2023年的3363.5億元，相當于“再造”了11個(gè)晉江！
40余年堅定走好改革開(kāi)放道路，廣大晉江優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家群體作為“晉江經(jīng)驗”的支持者、見(jiàn)證者和受益者，愛(ài)拼敢贏(yíng)、崇實(shí)尚義、革新求變、情系家國，至今仍在創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)新時(shí)代“晉江經(jīng)驗”的熱血故事。
腳踏實(shí)地一群人
2019年3月10日下午，北京人民大會(huì )堂。
這一天，習近平總書(shū)記在參加十三屆全國人大二次會(huì )議福建代表團審議時(shí)指出：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題。實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，這才是本分。”
心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，正是包括當天在會(huì )上發(fā)言的安踏集團董事局主席丁世忠在內的晉江企業(yè)家的一個(gè)共同點(diǎn)。
“天下唯長(cháng)安平橋，紫帽日映深滬灣。”中國現存最長(cháng)的跨海梁式石橋——安平橋，挽住晉人衣冠南渡的千年風(fēng)華；紫帽山的煙霞，映照著(zhù)深滬港海上絲綢之路的歷史高光。然而，晉江曾經(jīng)“一方水土難養一方人”。在改革開(kāi)放的東風(fēng)勁吹下，晉江人開(kāi)始大膽沖破計劃經(jīng)濟的政策束縛，在眾多實(shí)業(yè)領(lǐng)域興辦企業(yè)。陸地面積649平方公里的晉江，共有6個(gè)街道辦事處和13個(gè)鄉鎮，而每一個(gè)街道和鄉鎮，都有著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)故事。
1979年，洪肇設在英林鎮用300元開(kāi)啟了自己的創(chuàng )業(yè)之路：每天只睡一兩個(gè)小時(shí)，放下門(mén)板當裁床，點(diǎn)上煤油燈照明，用的是手裁剪刀，踩的是腳踏縫紉機。這就是今天品牌價(jià)值超千億元的福建柒牌集團最初的起點(diǎn)。
1984年，施能坑創(chuàng )辦了中國第一家民營(yíng)企業(yè)拉鏈廠(chǎng)。40年就做一根拉鏈，企業(yè)家的匠心和專(zhuān)注成就了潯興拉鏈產(chǎn)銷(xiāo)量10多年來(lái)位居中國第一、全球第二的行業(yè)領(lǐng)跑者地位。
1985年年底，許連捷不得不借錢(qián)給恒安公司的員工發(fā)工資——高成本和低銷(xiāo)量讓企業(yè)陷入困境。“打井十丈，離泉一尺，大家要堅持住！”許連捷給員工們打氣。到了1987年，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始提著(zhù)現金到恒安門(mén)口排隊等貨。同年，恒安賺回了全部投資。此后，恒安的產(chǎn)品經(jīng)常供不應求。
陳埭的鞋業(yè)、磁灶的瓷磚、羅山的食品、英林的服裝、深滬的拉鏈……改革開(kāi)放以來(lái)，晉江人在九死一生的市場(chǎng)洗禮中，一直在競爭最為激烈、附加值很低的傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打，在逆境中求生存、求發(fā)展。
“2012年，紡織行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨嚴重，信泰到了最困難的時(shí)候，公司高層確實(shí)討論過(guò)是否要轉換賽道，投向房地產(chǎn)。”福建信泰集團執行總裁許金升坦言，“最終，我們還是決定要堅守紡織行業(yè)，矢志以創(chuàng )新來(lái)做大做強。”
許金升的這一段心路歷程，許多從事實(shí)業(yè)的晉江企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)。
“這些年，有很多機會(huì )拓展利潤增長(cháng)模式，比如體育賽事、金融投資，但我們恪守‘單聚焦’戰略，從未改變，堅守實(shí)體經(jīng)濟，認真做好每一雙運動(dòng)鞋、每一件運動(dòng)服。”安踏集團執行董事賴(lài)世賢說(shuō)。
“如果說(shuō)特步有什么制勝法寶，我總結有兩條，一是心無(wú)旁騖做好主業(yè)，二是始終以消費者為核心。”特步集團董事局主席丁水波說(shuō)。
正是在這群企業(yè)家數十年如一日腳踏實(shí)地的努力下，今天的晉江形成了1個(gè)超三千億元、1個(gè)超千億元、2個(gè)超八百億元、3個(gè)超百億元產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，面對復雜的國內外市場(chǎng)環(huán)境，晉江實(shí)體經(jīng)濟的強大基礎和產(chǎn)業(yè)韌勁優(yōu)勢更是得到充分體現。2023年，晉江地區生產(chǎn)總值達到3363.5億元，經(jīng)濟總量連續領(lǐng)跑福建縣域30年，縣域經(jīng)濟基本競爭力居全國第四位。
敢拼會(huì )贏(yíng)一股勁
2022年3月，講述晉江商人創(chuàng )業(yè)故事的電視劇《敢拼會(huì )贏(yíng)》在央視一套熱播。福建潯興集團有限公司董事長(cháng)施能坑和員工一起追劇。《敢拼會(huì )贏(yíng)》在潯興拍攝的場(chǎng)景劇照，至今仍被擺放在廠(chǎng)房外的電視劇取景處。“沒(méi)有敢拼會(huì )贏(yíng)的勁，企業(yè)早就不在了。”員工們深深理解施能坑此舉的用意。
賣(mài)還是不賣(mài)？2000年的一個(gè)晚上，施能坑在香港輾轉反側，徹夜不眠。當時(shí)，一家美國公司準備收購潯興51%的股份。“做企業(yè)不只是為了賺錢(qián)，更多的是一項事業(yè)，不賣(mài)！”圍繞“百年潯興 世界品牌”的愿景，潯興率先在拉鏈行業(yè)成立研發(fā)團隊。截至今年4月，由潯興研發(fā)團隊自主研發(fā)的航天服拉鏈已經(jīng)連續8次伴隨神舟飛船遨游太空。
同樣具有“飛天實(shí)力”的晉江產(chǎn)品，還有恒安的紙巾。2005年神舟六號成功發(fā)射升空，宇航員在艙內使用的就是恒安集團的濕巾產(chǎn)品。1998年金融危機背景下逆勢而上，作為民企在香港聯(lián)交所上市，獲得36倍的超額認購；先后三次在企業(yè)發(fā)展遇困時(shí)進(jìn)行管理變革……“恒安的競爭對手有很多，但最大的挑戰和威脅卻來(lái)自自己。”即便在恒安的輝煌時(shí)期，恒安集團創(chuàng )始人許連捷也從不“躺平”。
“志之難也，不在勝人，在自勝。”
回顧企業(yè)的來(lái)時(shí)路，利郎集團董事長(cháng)王良星感慨道：“不敢去打破，這是人性。因為這個(gè)成功模式而生，那也容易陷入慣性思維。”
敢于打破自己慣性的拼勁，救了利郎。1998年，利郎瀕臨倒閉。頂住“有錢(qián)請代言人，為什么不能把漏油的縫紉機先修一下”的反對聲音，利郎集團借錢(qián)湊夠代言費，邀請著(zhù)名演員陳道明作為形象代言人，開(kāi)啟品牌化之路。一舉成名后，利郎抓住2004年雅典奧運會(huì )的商機進(jìn)行品牌提升。當年，利郎的銷(xiāo)售額從2003年的4000萬(wàn)元飆升至4億元。
要想從低谷攀至巔峰，從海底立上潮頭，自幼見(jiàn)慣潮起潮落的晉江人深諳搏擊商海風(fēng)浪，愛(ài)拼、善拼才會(huì )贏(yíng)。
卡爾美體育用品有限公司董事柯永遠，一直記著(zhù)2014年反向收購西班牙知名體育品牌卡爾美的那段艱難時(shí)光。在那之前，柯永遠兄弟的晉江市遠祥服裝織造有限公司已經(jīng)為西班牙卡爾美做了兩年代工。當西班牙卡爾美出現經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，柯永遠敏銳察覺(jué)到，機會(huì )來(lái)了。“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這個(gè)店，我們沒(méi)錢(qián)也要借錢(qián)買(mǎi)。”貸款帶來(lái)的資金緊張，讓柯永遠感受到前所未有的壓力。但他也很坦然：“每個(gè)公司發(fā)展都會(huì )碰到困難，光腳蹚出一條路到這里，就要走到底！輸了？那就去別人工廠(chǎng)打工嘛。”
今天，人們在參觀(guān)晉江經(jīng)驗館時(shí)，每每會(huì )駐足大屏前認真觀(guān)看一部紀錄短片。片中，多位晉江企業(yè)家代表深情唱起閩南歌《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》。“人生海海，輸贏(yíng)笑笑。輸了，再來(lái)！”恒安集團總裁許清流在片子最后這么解讀“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”。
胸懷家國一條心
晉江梧林村，紅磚厝、西洋風(fēng)的“胸懷祖國”樓守望著(zhù)遍布世界各地的晉江兒女，斗轉星移，歲歲年年。
晉江是全國著(zhù)名僑鄉和臺灣漢族同胞主要祖籍地之一。祖籍晉江的華僑、華人和臺港澳同胞多達300多萬(wàn)人。從下南洋開(kāi)始的故事，經(jīng)由一封封僑批里飽含的深情厚意升華。一代代晉江人無(wú)論走到天涯海角，始終心懷故土，造福桑梓。
巴黎奧運會(huì )期間，盼盼食品在埃菲爾鐵塔下開(kāi)設“盼盼之家”產(chǎn)品體驗店，吸引了大量中外游客圍觀(guān)打卡，品嘗來(lái)自中國的美食糕點(diǎn)。
“人民愛(ài)吃什么，盼盼就做好什么。”在福建盼盼食品集團總裁蔡金釵看來(lái)，從晉江到巴黎，盼盼可以刮起國潮美食風(fēng)，根源在于始終秉持“我們的食品是做給我們自己親人吃的”這一理念。
2022年春，疫情讓泉州按下了“暫停鍵”。華僑大學(xué)一名學(xué)生試探性地給盼盼食品集團官微發(fā)求助私信：“你們能給我們送點(diǎn)吃的嗎？”次日一早，盼盼就攜手同行把滿(mǎn)滿(mǎn)幾車(chē)“暖心包”物資運到學(xué)校。蔡金釵視此舉為理所當然：“一個(gè)企業(yè)唯有承擔起更多的社會(huì )責任，才有其存在的價(jià)值和意義。”
有國才有家。在晉江企業(yè)家這里，興辦企業(yè)的社會(huì )責任感與胸懷家國的情懷是如此渾然一體、大愛(ài)相融。
一個(gè)村莊，是福建天守集團董事長(cháng)蔡天守的不變牽掛。1996年，他在村民全票支持下，當選家鄉梅塘村的黨支部書(shū)記。21年間，蔡天守帶領(lǐng)村民走上致富道路，梅塘村也從當年的貧困村蛻變成為鄉村振興示范村。帶領(lǐng)村民共同富裕和為社會(huì )作出更大貢獻，是蔡天守的兩個(gè)人生夢(mèng)想。30多年來(lái)，他在助力鄉村振興、支持革命老區、扶貧濟困等公益事業(yè)中累計捐贈達2億元。
一所學(xué)校，是勁霸集團董事長(cháng)洪忠信的念念不忘。2022年3月11日，由勁霸捐資超2億元興建的英林中心小學(xué)新校區項目開(kāi)工，洪忠信多年夢(mèng)想終于成真。他說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展壯大，就有責任引領(lǐng)向善向上的社會(huì )風(fēng)氣，尤其是做些可持續發(fā)展惠澤百年的事，是特別幸福的事。”
一次疫情，是晉江民營(yíng)企業(yè)家群體的眾志成城。據不完全統計，在2022年泉州因疫情陷入物資缺乏的一個(gè)月時(shí)間里，恒安集團、安踏集團、361°集團、特步集團等龍頭企業(yè)均捐贈現金及物資超過(guò)千萬(wàn)元。
在晉江，企業(yè)家熱心公益的故事每天都在續寫(xiě)新篇。雖然僅是一個(gè)縣級市，但晉江共有大大小小200家慈善公益機構，募捐善款總額超過(guò)180億元，被譽(yù)為民間慈善的“晉江樣本”。早在2002年，晉江企業(yè)家就發(fā)起成立全國第一家縣級慈善機構——晉江慈善總會(huì )，現已累計募捐善款達47.54億元。截至目前，晉江企業(yè)家群體中已有51個(gè)家族、158名個(gè)人被晉江市政府授予慈善世家、慈善家和慈善大使稱(chēng)號，25位晉江企業(yè)家榮膺中華慈善獎或提名。
胸懷家國有大愛(ài)，敢拼會(huì )贏(yíng)大氣魄，實(shí)干擔當大格局。這，就是晉江企業(yè)家群體一群人、一股勁、一條心的奮斗故事，更是八閩弄潮兒向濤頭立的英雄群像。新時(shí)代的改革開(kāi)放大潮風(fēng)生水起逐浪高，“八閩楷模”在新征程上正奮筆寫(xiě)就中國式現代化福建實(shí)踐的“新答卷”！（來(lái)源：福建日報 記者 林蔚 王敏霞）
