跨行并非只是調整生產(chǎn)線(xiàn)
威伯特2003年在廈門(mén)成立時(shí)，一是配合上游的臺灣眼鏡生產(chǎn)商“西進(jìn)”，二是迫于臺灣島內生產(chǎn)成本上漲、找不到勞動(dòng)力。
謝宗龍向導報記者介紹，威伯特于2008年從傳統行業(yè)投入電子行業(yè)。雖然都是加工制造，但畢竟還是跨行業(yè)，尤其電子行業(yè)門(mén)檻比較高，要做一個(gè)合格的供應商，需要做很多功課，絕不只是生產(chǎn)線(xiàn)調整一下這么簡(jiǎn)單。令人欣慰的是，當初這第一次轉身，威伯特完成得相當漂亮，目前在中國大陸和臺灣以及美國都擁有國際新銳設計師及匠人團隊，主要合作伙伴為samsung、sony等品牌，產(chǎn)品90%銷(xiāo)往美國歐洲日本等地區。
這幾年，因為市場(chǎng)的沖擊和生產(chǎn)成本的考量，威伯特的上游廠(chǎng)商慢慢往東南亞走，謝宗龍也前往柬埔寨設立工廠(chǎng)——為了更好做好配套服務(wù)。到目前為止，廈門(mén)公司的員工已由高峰期的幾百人降為百人，生產(chǎn)主力轉往柬埔寨。而廈門(mén)公司則被賦予不同的角色定位——轉型私人定制。
看準大陸未來(lái)10年內需市場(chǎng)
“未來(lái)十年，大陸內需市場(chǎng)將是全球最大的市場(chǎng)。”對市場(chǎng)敏銳度很高的謝宗龍如是觀(guān)察指出，這是品牌進(jìn)入大陸一個(gè)很重要的時(shí)間節點(diǎn)。根據他的規劃，AT私人定制要先從廈門(mén)扎根，然后往大陸各主要城市設立分公司，開(kāi)設線(xiàn)下體驗館，再搭配自行設計的APP做線(xiàn)上銷(xiāo)售，讓消費者自己去點(diǎn)選。
從量產(chǎn)到私人訂制的轉型，謝宗龍直言“有一定的難度”，“產(chǎn)品制造過(guò)程絕對沒(méi)有問(wèn)題，但兩者SOP流程很不一樣，原先是case by case，但現在一開(kāi)始就直接接觸客戶(hù)，需要備很多庫存，私人定制的多樣化讓你沒(méi)辦法想象。而且審美的東西沒(méi)有標準，私人定制是個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意才可以”。
對此，謝宗龍表示，他們正把公司內部人才做優(yōu)化，同時(shí)網(wǎng)羅銷(xiāo)售人才，互相嫁接，成立專(zhuān)門(mén)貿易部門(mén)，調整發(fā)展步調。
