【環(huán)球時(shí)報赴福建特派記者 張鴻陪 李炫旻 本報記者 杜海川】改革開(kāi)放40年，一路同行的還有來(lái)大陸投資、創(chuàng )業(yè)的幾代臺灣商人。1979年元旦的《告臺灣同胞書(shū)》，讓不少臺商動(dòng)了心，逐漸邁出到祖國大陸“試水的第一步”。幾十年過(guò)去，從服裝到方便面，從家具建材到電子產(chǎn)品，從茶葉店到奶茶店，臺商在大陸打造的品牌數不勝數。在大陸的臺資企業(yè)，有不少把落腳點(diǎn)選在福建。近日，《環(huán)球時(shí)報》記者赴福州、廈門(mén)等地，聽(tīng)不同時(shí)期來(lái)大陸發(fā)展的臺灣商人講述各自的故事，聽(tīng)他們談?wù)撊绾螒獙Πl(fā)展、轉型升級。

　　早期臺商：

　　市場(chǎng)大、競爭少、好賺錢(qián)

　　從“找關(guān)系”到“透明化”

　　元裾實(shí)業(yè)集團有限公司董事長(cháng)陳秀榮的父親陳信維是福州先施百貨的創(chuàng )辦人。關(guān)注大陸改革開(kāi)放政策后，祖籍福建的陳信維1987年輾轉來(lái)到福州，兩年后創(chuàng )辦先施百貨。陳秀榮向《環(huán)球時(shí)報》記者回憶起當時(shí)的情景：“我父親剛來(lái)時(shí)，福州的百貨商店很少，而且基本都是國營(yíng)的，賣(mài)的都是很老式的商品，品種也很少。記得在福州百貨里，連坐手扶梯都要付費呢。”但很快，隨著(zhù)改革開(kāi)放的步伐加快，福州居民的消費能力逐漸上升，陳信維決定在福州開(kāi)設高檔百貨公司，專(zhuān)門(mén)出售服裝、化妝品以及進(jìn)口水果，當然也提供免費使用的扶梯。當時(shí)有人說(shuō)：“買(mǎi)高檔貨，就應該來(lái)先施百貨!”

臺灣商人上世紀80年代末在福建開(kāi)的先施百貨（資料圖）

　　陳秀榮1993年來(lái)大陸發(fā)展，在她眼中，“當時(shí)大陸的生活水平和臺灣起碼差了幾十年”。她記得當時(shí)福州只有一家五星級酒店，在酒店里才有空調和咖啡，但點(diǎn)一杯咖啡要等上好長(cháng)時(shí)間。因此，陳秀榮一度認為：“父親就是要讓我來(lái)大陸吃苦。每次從臺灣來(lái)大陸，我都要大包小包背回一堆東西。”讓她不適應的還有，剛來(lái)時(shí)做什么投資都要先“找關(guān)系”。但陳秀榮告訴記者，現在大陸的政策給臺商越來(lái)越多和大陸企業(yè)同等的待遇，讓他們分享改革開(kāi)放的成果。她認為，大陸的經(jīng)商環(huán)境如今十分“標準化和透明化”，“要辦一個(gè)手續，應該準備什么東西，需要多少天能辦完，規定都說(shuō)得清清楚楚”。

　　對臺經(jīng)貿學(xué)者、中國社科院臺灣研究所研究員王建民告訴《環(huán)球時(shí)報》記者，臺商最早來(lái)大陸投資可以追溯到上世紀80年代初，1983年、1984年左右。最早的一批臺商以投資傳統加工制造業(yè)為主，包括制鞋、橡膠、簡(jiǎn)單電子產(chǎn)品、五金、紡織等。此外，還有一些臺商從事兩岸貿易。因為當時(shí)臺當局嚴禁商人到大陸投資，上世紀80年代還曾以“資匪罪”起訴過(guò)部分臺商。但很多臺商看好大陸改革開(kāi)放后的市場(chǎng)，所以千方百計地繞道來(lái)大陸，以港商、外商名義或者隱姓埋名到福建沿海一帶投資。王建民說(shuō)，這批臺商積極融入改革開(kāi)放的浪潮之中，是“敢拼、有闖勁、了不起的一群人”。上世紀80年代末、90年代初，臺灣著(zhù)名實(shí)業(yè)家王永慶到大陸考察并宣布投資，又帶動(dòng)了一波臺商赴大陸的投資潮。

　　和陳秀榮一家的經(jīng)歷相似，總部位于廈門(mén)的天福茗茶的創(chuàng )始人美籍臺商李瑞河也是改革開(kāi)放的受益者。1993年，當時(shí)年近六旬的李瑞河因為臺灣股市崩盤(pán)而破產(chǎn)，只身來(lái)到大陸，在漳州投資并建設天福茗茶在大陸的第一家工廠(chǎng)。之后幾十年，天福茗茶業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，直營(yíng)店數量一度以每3天一家的速度猛增。截至2017年12月，天福在大陸大中城市開(kāi)設近1200家直營(yíng)連鎖店。李瑞河告訴《環(huán)球時(shí)報》記者：“當時(shí)，有朋友建議我南下，往菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國和越南發(fā)展，但我考察了大陸的市場(chǎng)，認為大陸有十幾億的人口，市場(chǎng)很大也很有前景。我堅持了自己的想法。”

　　談到剛進(jìn)入大陸時(shí)的困難，李瑞河用“爹不疼，娘不愛(ài)”來(lái)形容。李瑞河回憶說(shuō)，當時(shí)臺灣當局不批準他們來(lái)大陸開(kāi)設工廠(chǎng)，只允許賣(mài)茶葉，他們只能“繞了一圈”，用美國的天仁集團來(lái)投資。可到了大陸又發(fā)現，臺商生產(chǎn)的茶葉不能外銷(xiāo)，必須賣(mài)給中國的茶葉公司，經(jīng)過(guò)他們的配額才能出口。

　　但事實(shí)證明，李瑞河的選擇是明智的。李瑞河剛進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)，還沒(méi)有太多的競爭對手，房租和雇員工的費用都很便宜，一般的女服務(wù)員月薪只要300元，而臺灣那時(shí)的平均月工資相當于9000元，這讓他的買(mǎi)賣(mài)開(kāi)一家就賺一家。最近幾年，茶葉店越來(lái)越多、人工成本上漲才讓李瑞河感慨“賺錢(qián)越來(lái)越難了”。好在是競爭越來(lái)越激烈，但喝茶的人、喝好茶的人也越來(lái)越多。