臺灣錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但一些幸運者搭上了大陸創(chuàng )業(yè)風(fēng)口，引導了一波新潮流。

　　來(lái)大陸創(chuàng )業(yè)原因：第一，臺灣市場(chǎng)小;第二，最嚴重問(wèn)題是臺灣創(chuàng )投業(yè)不像大陸積極有活力，臺灣大部分VC都投中后期。

　　這一波新的創(chuàng )業(yè)公司，一開(kāi)始就以大陸市場(chǎng)為目標，具備更強科技屬性。盡管他們現在體量還小，卻在內地的產(chǎn)業(yè)架構中學(xué)會(huì )了游泳，摸索前進(jìn)。

　　飛機艙門(mén)關(guān)上之后，即將開(kāi)始一段旅行的謝冠宏接到了上司富士康老板郭臺銘的電話(huà)，郭讓他馬上趕去開(kāi)會(huì )。雙方因為謝的休假開(kāi)始時(shí)間發(fā)生了誤會(huì )，郭臺銘認為謝冠宏正式休假應該是在第二天。管理100多萬(wàn)人的老板一直是令出必行，“擱在以往肯定是下了飛機就趕飛機回公司，但是那次我沒(méi)回。”謝冠宏對《深網(wǎng)》說(shuō)。

　　就這樣，在富士康管理數萬(wàn)人的謝冠宏“被解雇掉了”。那是2012年，謝冠宏50歲。說(shuō)到這些時(shí)，戴著(zhù)眼鏡的他顯得很平靜，失業(yè)對他似乎并是一種痛苦，反而是一種解脫。

　　在富士康期間，謝冠宏判斷出數字化、電子化趨勢，先后拿下蘋(píng)果iPod、iPad的訂單。此前在亞馬遜Kindle軟硬件設計和整合過(guò)程中，謝冠宏貢獻頗多。他把對Kindle的生產(chǎn)稱(chēng)為JDM，比ODM多了聯(lián)合開(kāi)發(fā)工作。

　　閑下來(lái)之后，謝冠宏有一陣子感到輕松，他沒(méi)有想過(guò)回臺灣創(chuàng )業(yè)，而是留在了深圳，“他們都叫我大陸人，只有口音上還有些像。”小米當時(shí)正值用人之際，雷軍約談了謝冠宏。謝冠宏考慮到從合作方富士康進(jìn)入小米，有“旋轉門(mén)”問(wèn)題。實(shí)際上，他顯得有點(diǎn)多慮，在小米模式火爆的時(shí)候，通過(guò)“旋轉門(mén)”進(jìn)入小米的人不在少數，比如高通的王翔。但是，他過(guò)不了這一坎，放棄了，留給雷軍一個(gè)圍繞小米做系列生態(tài)鏈公司的建議。

　　在深圳，謝冠宏棲身在龍華的一座茶樓里尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )。茶樓不遠的地方有一家日本料理店，白天喝茶談事，便宜;晚上餓了就去料理店里談事，“再晚也不會(huì )趕人走。”謝冠宏說(shuō)。有一次談事很晚，吃飯時(shí)，一位同事想起來(lái)那天是他生日，幾乎都忘了。謝冠宏有些感慨。

　　他離開(kāi)富士康之后，原先的部門(mén)換了新領(lǐng)導替代他。但是有幾個(gè)人裸辭跟了過(guò)來(lái)，包括合伙人 林柏青和章調占。

　　在一張紙上，他與早期幾名創(chuàng )業(yè)者畫(huà)了一張圖，圍繞著(zhù)手機，有充電寶、耳機、手機殼等周邊產(chǎn)品，最終選擇做耳機。邏輯很簡(jiǎn)單，智能手機起量，對耳機必然有更多、更高需求。

　　2013年，他給公司取名1MORE，鞭策自己，沒(méi)有最好，只有更好。對謝冠宏而言，“年紀大了出來(lái)創(chuàng )業(yè)，能夠再多一次機會(huì )，做不一樣的事情。”1More后來(lái)諧音為萬(wàn)魔聲學(xué)，公司主要業(yè)務(wù)是做耳機，早期客戶(hù)是小米。跟隨著(zhù)小米為代表的智能手機一路發(fā)展，2018年，1More累計賣(mài)出5000萬(wàn)條耳機，入主上市公司共達電聲，謝冠宏轉身成為董事長(cháng)。

　　謝冠宏創(chuàng )業(yè)后第三年，來(lái)自臺灣的郭柳宗也來(lái)到北京，創(chuàng )辦釹鍋智造機器人公司，成為小米第50幾位生態(tài)鏈企業(yè)。與謝冠宏類(lèi)似，郭柳宗也是臺灣富士康制造業(yè)出身，創(chuàng )業(yè)切入口是做既有價(jià)格優(yōu)勢又智能超常的兒童陪伴機器人。“這件事在臺灣干不了，大陸有更廣闊的市場(chǎng)。”郭柳宗對《深網(wǎng)》說(shuō)。

　　因為機器人要用到人工智能自然語(yǔ)言處理，郭柳宗了解到一家叫竹間智能的公司，創(chuàng )始人簡(jiǎn)仁賢同樣臺灣出生。簡(jiǎn)仁賢先在美國微軟工作，后被派到中國區。在微軟參與小冰研發(fā)后，他看到人工智能趨勢中對于語(yǔ)言處理的迫切需求，打算專(zhuān)項突破，成為自然語(yǔ)言處理中to B平臺。

　　在科技創(chuàng )業(yè)的大陸上，臺灣人謝冠宏、郭柳宗和簡(jiǎn)仁賢等人有意無(wú)意地引導了一波新潮流。與上一代半導體、芯片加工、制造業(yè)臺積電、富士康不同，與早期臺灣來(lái)的康師傅、統一和徐福記等品牌也不一樣，這一波新的創(chuàng )業(yè)公司，一開(kāi)始就以大陸市場(chǎng)為目標，具備更強科技屬性。盡管他們現在體量還小，卻在內地的產(chǎn)業(yè)架構中學(xué)會(huì )了游泳，摸索前進(jìn)。

　　對此青年創(chuàng )業(yè)者楊方儒比較有感觸。他在大陸做過(guò)商業(yè)記者，現在臺灣做一個(gè)類(lèi)似于今日頭條的創(chuàng )業(yè)項目Knowing。作為長(cháng)期奔走在大陸與臺灣之間的觀(guān)察者，楊方儒告訴《深網(wǎng)》，臺灣錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮中，臺灣有一二十名幸運者搭上了大陸創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮。