“我們在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)30多年了，在產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、交貨期方面都相對有優(yōu)勢，歐美消費市場(chǎng)85%的客戶(hù)，尤其是大客戶(hù)都在我們這里，許多新客戶(hù)也會(huì )找我們。我們對在中國大陸永續經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)信心，我們的根據地會(huì )繼續留在這里。”中山慶璉金屬制品有限公司總經(jīng)理許家昌近日接受中新社記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
資料圖：美國紐約斯塔滕島的寄興園，仿照中國蘇州園林設計建造而成。中新社記者 廖攀 攝
這家臺商于1993年6月在廣東中山投資創(chuàng )辦的企業(yè)，專(zhuān)注生產(chǎn)各類(lèi)園林工具，目前已發(fā)展成為亞洲最大的園林工具制造商，其產(chǎn)品全部銷(xiāo)往歐美各大零售商和大賣(mài)場(chǎng)，全球市場(chǎng)占有率高達38%。
“理論上全球每年需求約1.5億支園林工具，我們每年出口6000萬(wàn)支左右。”許家昌說(shuō)，“目前在美國市場(chǎng)的狀況還算穩定，客人還在下單，雖然有部分訂單被轉移掉，但我們在其它地方又把它接回來(lái)了。”
走進(jìn)中山慶璉企業(yè)展示廳，花剪、樹(shù)剪、籬笆剪、弓形鋸、開(kāi)山刀、碳鋼鏟等各類(lèi)園林工具琳瑯滿(mǎn)目。
在生產(chǎn)車(chē)間，機器設備正開(kāi)足馬力生產(chǎn)，工作人員在崗位上緊張有序忙碌著(zhù)，一件件嶄新的產(chǎn)品將從這里發(fā)往世界各地。
據介紹，中山慶璉對美國出口占其總出口40%左右，中美經(jīng)貿摩擦以來(lái)，對美出口產(chǎn)品幾乎全部被加征關(guān)稅。許家昌說(shuō)：“為維持訂單，我們內部做了很多調整，也很積極跟客戶(hù)溝通協(xié)商，盡量與他們共同承擔關(guān)稅負擔，努力幫助他們降低成本。”
事實(shí)上，中美經(jīng)貿摩擦以來(lái)，為獲得主動(dòng)權，中山慶璉主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，加快企業(yè)轉型升級，不斷增強自身創(chuàng )新能力和競爭力。
為了降低人工成本，中山慶璉每年投入1900多萬(wàn)元人民幣，加大設備智能化和自動(dòng)化改造。在產(chǎn)品方面，加強了產(chǎn)品工藝與結構改進(jìn)，增加使用性能和產(chǎn)品類(lèi)別。
中山慶璉近兩年還投入上千萬(wàn)元人民幣進(jìn)行環(huán)保整改。“一方面是為員工創(chuàng )造更好的生活環(huán)境，員工穩定了，才能保證訂單按時(shí)完成；另一面也有利于穩定客戶(hù)。客戶(hù)很在意工廠(chǎng)環(huán)保是否達標，所以會(huì )經(jīng)常到工廠(chǎng)來(lái)審核。我們付出資源做環(huán)保，反而促使一些訂單回流。”許家昌說(shuō)。
除穩定美國市場(chǎng)訂單外，中山慶璉也積極尋找其它出路，一方面加強與原有歐洲客戶(hù)的接觸，另一方面，順應國家“一帶一路”倡議，發(fā)力中亞、俄羅斯、東歐市場(chǎng)。
中山慶璉還開(kāi)始積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)。“現在已經(jīng)有幾個(gè)平臺在找我們合作。”許家昌介紹說(shuō)，中山慶璉有近三十年歐美產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和能力，目前，粵港澳大灣區建設有很多工業(yè)上的需求，相信可以盡微薄之力。(完)
