全方位推行“井田制度”、疫情防控問(wèn)題得到100分才能上班、嚴格的分餐制、用柵欄隔離的吸煙區、具體到排隊間隔的體溫檢測設計……記者20日探訪(fǎng)位于重慶兩江新區的臺資企業(yè)緯創(chuàng )資通(重慶)有限公司，看到一個(gè)人員密集企業(yè)在新冠肺炎疫情期間這樣進(jìn)行防控。

　　作為電腦制造全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，該公司主要為惠普和宏基兩大品牌商代工，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。

　　公司副總經(jīng)理魏國珍春節沒(méi)有回臺灣過(guò)年。“我們1月23日就建立緯創(chuàng )(重慶)新型冠狀病毒戰情組織。”他告訴中新社記者，該組織下設人員保障組、診斷隔離組、廠(chǎng)宿消毒組、物資籌備組等，各司其職、緊鑼密鼓地部署疫情防控。

　　公司所有員工須于返崗前填寫(xiě)“自我健康宣告書(shū)”，未完成者取消門(mén)禁權限，不能入廠(chǎng)。魏國珍介紹，這種排查方式在不斷“進(jìn)階”。

　　1月下旬，員工通過(guò)微信掃碼填寫(xiě)自己的春節動(dòng)向、健康狀況。公司人工統計、電話(huà)回訪(fǎng)。

　　2月上旬，員工須報告活動(dòng)軌跡、接觸史、健康現狀。公司人工通知返崗相關(guān)事宜、手動(dòng)取消入廠(chǎng)權限。

　　2月中旬，員工通過(guò)微信小程序報告自己的情況。公司通過(guò)程序自動(dòng)分析，并能隨時(shí)調閱歷史軌跡。對未按規定報告的員工，門(mén)禁系統會(huì )自動(dòng)取消其入廠(chǎng)權限。

　　入廠(chǎng)第一天，所有員工還要進(jìn)行8小時(shí)的防疫培訓。“如何確保培訓是否達到效果？我們要求線(xiàn)上考試必須考到100分才能上班。”魏國珍說(shuō)，重點(diǎn)不是“考倒”員工，而是要確保每個(gè)人都掌握疫情防控知識。

　　工廠(chǎng)內仍有層層防護措施。重慶兩江新區建立企業(yè)服務(wù)員制度，派專(zhuān)人檢查防控情況、解決企業(yè)困難。

　　企業(yè)服務(wù)員姜濤說(shuō)，該公司有32把額溫槍。員工每天測量體溫合格才能開(kāi)工。早上人流會(huì )比較密集。為提高測量效率、減少人員集聚和接觸，重慶保稅港區開(kāi)發(fā)管理集團有限公司贈送4臺紅外線(xiàn)測溫儀。

　　2月10日正式復工時(shí)，該公司啟動(dòng)井田制度管理，每20至30人分為一組。負責人要監控區域內人員健康、安全，稽核員工口罩是否正確佩戴，每2小時(shí)走動(dòng)量測員工體溫等。

　　“餐廳管理是我們要求最多的地方。”魏國珍說(shuō)，餐廳人員每天“兩點(diǎn)一線(xiàn)”往返于廚房和宿舍；每2小時(shí)測一次體溫，操作時(shí)全程佩戴手套、口罩。餐具是一次性的，托盤(pán)也要高溫消毒。領(lǐng)餐時(shí)，員工排隊不能超過(guò)4個(gè)人。一張餐桌用泡沫隔板分為4個(gè)餐位。員工吃飯時(shí)才能將口罩取下，放在紙巾上避免污染。

　　記者注意到，公司已關(guān)閉室內吸煙區。定點(diǎn)吸煙區設在室外空曠地帶，且用柵欄圍成一個(gè)個(gè)半人高的“凹”形圍欄，相隔1米，還用白紙黑字明示“一人一位、禁止蹲坐”。魏國珍說(shuō)，平常吸煙時(shí)往往會(huì )聚在一起聊天，設置圍欄后就可以避免人員集聚。

　　如何制定出如此細致的防控措施？

　　該公司行政暨人力資源處處長(cháng)何志勛告訴記者，就拿測體溫來(lái)說(shuō)，如何排隊、間隔多遠、怎么保護測溫人員，所有細節的設計都不是一天完成的。“這10多天，我們每天開(kāi)會(huì )、不斷地改，才逐漸完善。”

　　“這種疫情，沒(méi)有人有防控經(jīng)驗。”魏國珍說(shuō)，把員工當作家人，就能想到很多需要做到的事情。正如他在致全體員工及員工家屬的一封信中所說(shuō)的：“聚普通人之力，行非凡之政。”(完)