無(wú)奈、感動(dòng)、期待。
告別極不平凡的2020年，年過(guò)花甲的臺商蕭永瑞用三個(gè)表情來(lái)形容這一年的感受。
蕭永瑞是武漢外國語(yǔ)學(xué)校美加分校孩子們口中的“校董奶奶”，是武漢市臺資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，也是疫情期間留守武漢的數百萬(wàn)人中平凡的一員。
無(wú)奈
蕭永瑞來(lái)自臺北，在她印象里，臺灣曾是一個(gè)充滿(mǎn)人情味的地方。
“但現在島內一些媒體和網(wǎng)絡(luò )上的話(huà)語(yǔ)，讓我覺(jué)得臺灣變得陌生了，挺無(wú)奈的。”她說(shuō)。
湖北省臺辦數據顯示，去年，新冠肺炎疫情在武漢暴發(fā)以來(lái)，因各種原因滯留湖北各地的臺灣同胞有1700余名，其中慢性病患者130余人，60歲以上老人和不滿(mǎn)18歲的未成年人超過(guò)600人。“想要回家”是很多人最大的愿望。
然而，在2020年2月3日東航運送首批247名臺胞回臺后，臺灣方面一直以種種站不住腳的理由阻撓拖延后續運送安排，甚至公開(kāi)宣稱(chēng)不許兩岸婚姻家庭子女回臺。
“兩岸家庭是兩岸融合的最生動(dòng)寫(xiě)照，人為制造困難和障礙甚至是撕裂，給無(wú)辜百姓帶來(lái)麻煩、痛苦和傷害，真的讓人很心痛。”蕭永瑞說(shuō)。
一年來(lái)，對疫情的歧視性稱(chēng)謂、禁止口罩出口大陸、禁止陸生返校、查禁講述大陸抗疫的兒童繪本、排拒大陸疫苗、抹黑大陸抗疫成績(jì)……臺灣島內某些媒體的偏頗報道令蕭永瑞時(shí)常感到疲憊和無(wú)奈。
“網(wǎng)絡(luò )上這些不好的聲音，傷的是兩岸同胞的感情。老百姓的愿望真的很簡(jiǎn)單，就是希望疫情盡快結束，兩岸同胞都平安。”她說(shuō)，相信所有在大陸經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)疫情的臺灣同胞，應該都有同樣的感受，“大陸真的是對臺灣人民非常好，兩岸真的是一家人”。
感動(dòng)
隔離在家期間，蕭永瑞每天起床第一件事就是瀏覽各類(lèi)關(guān)于疫情的報道，一個(gè)個(gè)挺身而出的凡人善舉常常令她熱淚盈眶。
“那些在大街小巷送生活物資、在醫院門(mén)口搬醫療設備的志愿者們，冒著(zhù)危險迎難而上。”
談起這些，蕭永瑞又一次眼圈泛紅。有一些細節，哪怕僅只言片語(yǔ)，都讓人感動(dòng)。
“疫情初期，我家里只有冷凍水餃。有好幾位武漢的朋友打電話(huà)問(wèn)我，你有沒(méi)有吃的？有人燒了一鍋羊肉給我，還有人送來(lái)了咖啡豆。”蕭永瑞說(shuō)，是這些人的溫暖，讓她真切感受到這里“是自己第二個(gè)家”。
身為武漢臺資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，在疫情最吃緊的時(shí)候，蕭永瑞除了自己帶頭捐款，還每天在協(xié)會(huì )群里發(fā)出捐款倡議。
“很多朋友，人在臺灣還在想辦法為武漢募集物資、捐款。有些十幾年沒(méi)有聯(lián)系的臺灣朋友，突然主動(dòng)跟我聯(lián)系，想要捐款捐物。”蕭永瑞說(shuō)，那一刻她真正體會(huì )到“一方有難、八方支援”的意義，也真切地感受到不分彼此、共克時(shí)艱的守望相助。
僅2020年1月至3月，武漢臺企臺胞累計捐款近2000萬(wàn)元，捐贈物資價(jià)值6000多萬(wàn)元。
“這一年，我看到太多人性善的一面，這輩子沒(méi)看過(guò)那么多善心、善舉，全部都在這段時(shí)間里發(fā)生了。”蕭永瑞一遍又一遍地說(shuō)，“我覺(jué)得我的心都變得柔軟了。”
期待
新年伊始，蕭永瑞許下自己的新年心愿，希望孝感的美加職業(yè)學(xué)院能盡快招生，更期待臺資企業(yè)在“十四五”期間有所作為。
采訪(fǎng)中，讓記者印象最深刻的是，只要說(shuō)起辦學(xué)，談起孩子們，蕭永瑞總是眼中有光，嘴角上揚。
美加職業(yè)學(xué)院的建設在疫情過(guò)后逐步回到正軌，目前校舍的建筑主體已全部完成，可容納12000名學(xué)生。按計劃，今年9月將面向全國正式招生。
看著(zhù)電腦效果圖變成一棟棟校舍呈現在眼前，蕭永瑞除了高興，還有一絲敬畏。她說(shuō)，“我們要做好，不要誤人子弟，希望為家鄉培養更多人才”。
作為武漢臺資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，蕭永瑞說(shuō)自己今年肩上的責任更重，大陸“十四五”規劃的出臺帶來(lái)無(wú)限商機，讓她深感“在漢臺企不能也不應該缺席”。
構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是蕭永瑞關(guān)注“十四五”的一大聚焦點(diǎn)。尤其擴大內需、促進(jìn)消費、發(fā)展新業(yè)態(tài)等，被長(cháng)期主打外銷(xiāo)的臺企視為突破困境的新機遇、大機遇。
“國內大循環(huán)的經(jīng)濟模式，是發(fā)揮武漢九省通衢地理優(yōu)勢的絕佳時(shí)機，我們臺企都很看好武漢，更對大陸的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。”蕭永瑞說(shuō)。
信心在哪里，數據會(huì )說(shuō)話(huà)。臺灣方面統計，2020年前11個(gè)月臺灣對大陸（含香港）出口約1367.4億美元，占同期臺灣出口總額的43.8%，占比創(chuàng )歷史新高。累計核準對大陸投資445件，核準投（增）資金額56億美元，同比增加50.4%，11月更同比大漲71%。大陸持續位列臺灣最大出口市場(chǎng)和最大順差來(lái)源地。
“兩岸的經(jīng)濟是割不斷的，大陸這么大的市場(chǎng)，臺商不可能視而不見(jiàn)。家門(mén)口的龐大市場(chǎng)沒(méi)道理不要，哪里能比家里更好呢？”她說(shuō)。
對于未來(lái)，蕭永瑞和她的臺商朋友們滿(mǎn)懷期待。
【新華社】
