臺積電近日公布11月份業(yè)績(jì)，合并營(yíng)收1248.65億元新臺幣（約合289.65億元人民幣），同比增長(cháng)15.7%、環(huán)比增加4.7%，營(yíng)收已連續18個(gè)月同比增長(cháng)。臺積電7nm技術(shù)自2018年4月量產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)為數十家客戶(hù)的數百種產(chǎn)品生產(chǎn)超過(guò)10億顆的晶片，成為5G產(chǎn)品的重要支撐力量。于是，在圍繞芯片領(lǐng)域破解“卡脖子”難題的討論中，一個(gè)疑問(wèn)出現了：為什么大陸沒(méi)有出現臺積電這樣的企業(yè)？
今天的世界是一個(gè)精細分工的世界，基本上沒(méi)有任何一個(gè)國家和地區能把所有的產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈都做下來(lái)，在一些領(lǐng)域有別的國家和地區比我們強，這很正常，也是經(jīng)濟規律的一部分。
在電子信息產(chǎn)業(yè)起步時(shí)，企業(yè)基本是自己做全產(chǎn)業(yè)鏈。當時(shí)，實(shí)力雄厚的巨頭如飛利浦甚至自己既做芯片又做光刻機。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成熟，技術(shù)要求越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)化分工也就愈益明顯，在這個(gè)過(guò)程中，擁有龐大市場(chǎng)腹地的國家和地區，就會(huì )更多向終端產(chǎn)業(yè)發(fā)力，因為終端市場(chǎng)更大，機會(huì )更多，回報更高。而缺少市場(chǎng)腹地支持的企業(yè)，就會(huì )向上游退守，用技術(shù)和壟斷地位形成壁壘，從而獲得商業(yè)回報。
作為信息科技產(chǎn)業(yè)后起者的中國，是選擇首先在終端產(chǎn)業(yè)有所作為，還是要突入高技術(shù)上游，答案很清楚，首先進(jìn)入終端產(chǎn)業(yè)。中國市場(chǎng)大，機會(huì )多，可以在終端市場(chǎng)有所作為，逐漸積累實(shí)力，提升技術(shù)水平及各方面的能力，再向上游發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)去做配件，在配件領(lǐng)域有所作為，再向材料等更上游發(fā)展。
因此，無(wú)論是國家規劃和企業(yè)行為，都不太可能把芯片制造這種上游領(lǐng)域作為最初就進(jìn)入的方向。即使偶爾有企業(yè)因為各種原因進(jìn)入上游市場(chǎng)，也會(huì )面臨較大的困難，一個(gè)典型的例子是京東方較早進(jìn)入顯示屏這個(gè)上游市場(chǎng)，因為進(jìn)入過(guò)早，下游本土客戶(hù)缺少競爭力，很難爭取到國外用戶(hù)，在最初的10年內幾乎一直面臨著(zhù)虧損狀況，這在當時(shí)遭到了經(jīng)濟界的廣泛批評，不斷被經(jīng)濟學(xué)家拿來(lái)作為國營(yíng)企業(yè)做不好高科技的例子，是“扶不起的阿斗”。一直到國產(chǎn)終端產(chǎn)品全面崛起，電腦、手機領(lǐng)域廣泛采用了京東方的屏，它才一躍成為世界一流顯示屏制造企業(yè)，年盈利70多億元人民幣。
臺積電1987年成立時(shí)獲得了臺當局巨大支持，通過(guò)30多年的積累，逐漸成為世界少數幾家芯片代工企業(yè)之一。最初芯片產(chǎn)業(yè)普遍采用IDM模式，集芯片設計、制造、封裝和測試等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節于一身，這種模式投入大，風(fēng)險大。后期芯片設計和代工分開(kāi)的模式為芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多機會(huì )，讓更多沒(méi)有制造能力的企業(yè)也可以加入到芯片產(chǎn)業(yè)，提供更多產(chǎn)品。臺積電就是最早切入這個(gè)領(lǐng)域作為Foundry（代工廠(chǎng)）模式存在，擁有較大的先發(fā)優(yōu)勢。因為具備先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展戰略清楚，注重不斷地技術(shù)更新，終于獲得今天這樣的優(yōu)勢地位，甚至在很大程度上超過(guò)美國的芯片制造企業(yè)。這樣一個(gè)高投入、高集中度的行業(yè)，具有天然壟斷的屬性，一旦占據了優(yōu)勢地位，如果先發(fā)企業(yè)不犯錯誤，后進(jìn)入的企業(yè)很難超過(guò)。
大陸在芯片制造領(lǐng)域是后起者，早年政府沒(méi)有將其作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。大陸芯片代工的企業(yè)客戶(hù)不多、資金不足，發(fā)展速度慢。如2000年成立的中芯國際，無(wú)論在資金、技術(shù)還是生產(chǎn)能力上都和臺積電有較大差距，在很大程度是錯過(guò)了最佳時(shí)機。
不過(guò)美國的科技戰客觀(guān)上給大陸提供一個(gè)發(fā)展芯片代工企業(yè)的機會(huì )。科技制裁的結果，讓整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)界明白，必須要在這些上游產(chǎn)業(yè)建立起防線(xiàn)，否則很容易被人“卡脖子”，全社會(huì )在發(fā)展戰略、政策、資金、人才上開(kāi)始給予芯片產(chǎn)業(yè)較大投入，刺激了中國在芯片制造領(lǐng)域的發(fā)展。
近年來(lái)，中國在芯片設計領(lǐng)域已經(jīng)取得較大進(jìn)步，華為海思、紫光展銳等多家的企業(yè)芯片設計水平逐漸與世界一流看齊，不但是中低端芯片，中高端芯片也有了較大突破，這意味著(zhù)中國自己的芯片制造企業(yè)不會(huì )再沒(méi)有客戶(hù)，投入只要形成生產(chǎn)能力就會(huì )有回報。
更為重要的是，通過(guò)近十年的發(fā)展，中國企業(yè)在終端領(lǐng)域取得了長(cháng)足進(jìn)步，電腦出貨量已經(jīng)是全球第一，手機的出貨量同樣占據了世界絕大部分份額。只要在技術(shù)上達到要求，國產(chǎn)芯片就不愁沒(méi)有市場(chǎng)，這就為大陸的芯片代工企業(yè)提供了巨大市場(chǎng)機會(huì )，讓他們敢于在新技術(shù)上投入，有了市場(chǎng)和資金，技術(shù)突破就有了支撐。
總之，大陸之所以沒(méi)有出現臺積電這樣的企業(yè)，是因為后發(fā)的原因及市場(chǎng)規律。然而市場(chǎng)規律同樣也會(huì )給大陸未來(lái)締造出臺積電一樣的企業(yè)提供機會(huì )，因為今天無(wú)論是國家安全、產(chǎn)業(yè)格局還是發(fā)展機會(huì )，都到了中國在芯片制造領(lǐng)域有所作為的時(shí)候。我們已經(jīng)在芯片設計和制造領(lǐng)域廣泛發(fā)力，在存儲芯片領(lǐng)域取得突破，從市場(chǎng)占有率為0很快達到了5%以上，技術(shù)水平也居世界前列。中芯國際這樣的代工企業(yè)也在高速成長(cháng)，未來(lái)5年，芯片代工企業(yè)的實(shí)力會(huì )迅速增強，形成技術(shù)突破，搶占全球市場(chǎng)。（作者項立剛是信息消費聯(lián)盟理事長(cháng)）
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