中國臺灣網(wǎng)8月23日訊 歐洲爆發(fā)“芬普尼”毒雞蛋事件已1個(gè)多月，臺灣后知后覺(jué)終于有行動(dòng)。臺當局“食藥署”說(shuō)“安啦”，臺當局“農委會(huì )”則說(shuō)“有，還超標很多”。對此，臺灣《聯(lián)合報》發(fā)表評論文章指出，不就是雞蛋嘛，怎么會(huì )有兩個(gè)結果？因為各部門(mén)間只分工不合作，各干各的。
兩個(gè)檢驗結果，臺當局“食藥署”聲稱(chēng)因檢驗市場(chǎng)端，臺當局“農委會(huì )”是自農場(chǎng)端采樣……，上下游兩端檢驗結果不同并不奇怪。再看對芬普尼的管理，更讓人嘖嘖稱(chēng)奇，芬普尼可做農用殺蟲(chóng)劑，也供動(dòng)物、寵物用或環(huán)境用藥。不同用途，不同管理辦法，不同主管機關(guān)。不要說(shuō)民眾搞不懂，恐怕官員也未必分得清。
臺灣當局把芬普尼管理設計得“混淆不清”，對外說(shuō)詞是專(zhuān)業(yè)分工，實(shí)則大家輕松，想管時(shí)可管，不想管時(shí)輕易推掉。更關(guān)鍵的是，萬(wàn)一出事，各自可掩蔽躲風(fēng)頭。日后檢討一句“加強橫向聯(lián)系”就過(guò)關(guān)了。這次芬普尼毒雞蛋事件就是經(jīng)典范例。
這種情形在民進(jìn)黨當局執政后太常見(jiàn)了。例如災害防救法把災害分成十余種，每種各有“主管部會(huì )”。2014年高雄氣爆案發(fā)第一時(shí)間，“各部會(huì )”不是搶進(jìn)現場(chǎng)齊心救災，而是都先等等，等確認是什么災變再看怎么應對。等到確認是石化氣爆，“經(jīng)濟部”的事，其他“部會(huì )署”“歡聲雷動(dòng)”，但火場(chǎng)擴散已難以控制。
橋梁管理也一樣，橋面歸“交通部公路總局”管，橋下行水是“水利署”業(yè)務(wù)，河床整治護床工施做“河川局”的事，護岸堤防維修又有分工“默契”。不出事時(shí)面面俱到，一出事，你推我，我推你。
河川水系的治山防洪管理也如此，上游源頭水土保持、造林綠覆蓋是臺“林務(wù)局”業(yè)務(wù)。中游理論上是臺“水土保持局”權責。下游管理很復雜，上下級管理部門(mén)都插上一腳，一有事則隨時(shí)抽腿。
因為分工，相關(guān)單位平常相敬如賓，因為不合作，彼此缺少橫向聯(lián)系、溝通整合。上級官員若缺乏全局認知，爆發(fā)亂象時(shí)抓瞎自是難免。芬普尼蛋的管理前后端分工，難不成以后還蛋殼、蛋清、蛋黃分由不同單位管理嗎？（中國臺灣網(wǎng) 韓靜）
