臺灣地區去年度經(jīng)濟成長(cháng)率達6%，民進(jìn)黨當局對今年的趨勢展現樂(lè )觀(guān)態(tài)度。但臺灣財經(jīng)媒體人謝金河日前卻發(fā)文點(diǎn)出，臺灣高科技公司最近祭出高薪搶人才，內需型產(chǎn)業(yè)卻苦哈哈。就有學(xué)者指出，臺灣的經(jīng)濟表現實(shí)際上沒(méi)有帳面數字漂亮而只有少數產(chǎn)業(yè)受惠的情形下，貧富差距只會(huì )擴大，而低薪環(huán)境依舊，“M型社會(huì )”將越趨嚴重，并非健康的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。也有學(xué)者指出，這主要是疫情的緣故，除了等疫情過(guò)后，建議內需型產(chǎn)業(yè)要轉型升級朝數字化經(jīng)營(yíng)，服務(wù)業(yè)的員工要培養有用的第二專(zhuān)才。
臺中科技大學(xué)貿易系教授李隆生在接受香港“中評社”訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，談到臺灣的經(jīng)濟成長(cháng)情況。他表示，去年確實(shí)創(chuàng )下了成長(cháng)率紀錄，帳面數字漂亮，可是卻存在三個(gè)隱憂(yōu)。首先，這是非常態(tài)下的經(jīng)濟成長(cháng)。中美貿易戰與新冠肺炎疫情造成全球產(chǎn)業(yè)鏈改變，臺灣地區成為轉單效應的受惠者，讓臺資有競爭力或者早復工的企業(yè)出口暢旺。加上貨幣寬松政策，以及公家部門(mén)支出補助額增加，都讓GDP指標上揚，也反應到經(jīng)濟成長(cháng)率上。可是，李隆生說(shuō)，假設后續全球經(jīng)貿逐漸恢復常態(tài)，臺灣地區能否保持高度經(jīng)濟成長(cháng)，有待商榷。
其次是，臺灣地區的經(jīng)濟成長(cháng)只有少數產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)，并非雨露均沾。李隆生指出，臺灣的經(jīng)濟成長(cháng)是由少數產(chǎn)業(yè)所驅動(dòng)，主要是因為電子產(chǎn)業(yè)。如同前述大環(huán)境因素，剛好臺灣的電子產(chǎn)業(yè)又是強項，所以受益良多。但是其他傳統產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等甚至是大部分的受薪階級，并沒(méi)有連帶受惠，這樣經(jīng)濟成長(cháng)，對臺灣整體的就業(yè)環(huán)境而言，并沒(méi)有太大幫助。經(jīng)濟成長(cháng)率帳面數字高，卻未必讓民眾皆有感。
李隆生指出，因為真正受惠的是在出口暢旺的產(chǎn)業(yè)，但并無(wú)法全面的外溢到其他不同的產(chǎn)業(yè)。只有受惠于經(jīng)濟成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)，才有能力加薪。其他企業(yè)只有被迫式加薪，也就是受制于民進(jìn)黨當局調整基本薪資費率的政策之下，才會(huì )微幅調整薪資。臺灣也就會(huì )形成富者越富、貧者越貧的“M型化”社會(huì )結構。
最后則是，目前全世界的股市、房市都在高點(diǎn)，但實(shí)際的基本面真有這么好嗎？李隆生說(shuō)，從過(guò)往經(jīng)驗看，其實(shí)是資金面在支撐這所謂的歷史性天價(jià)，當美國要開(kāi)始升息，美元會(huì )往美國走，臺灣地區的“外資”會(huì )開(kāi)始松動(dòng)，這個(gè)情況下對臺灣的經(jīng)濟就會(huì )出現影響，要有泡沫化的警覺(jué)性。
臺灣“經(jīng)濟研究院”國際處暨景氣預測中心研究員、臺灣東海大學(xué)經(jīng)濟系兼任教授邱達生受訪(fǎng)時(shí)也指出，2020年、2021年臺灣都是大幅經(jīng)濟成長(cháng)，但這主要是靠出口的產(chǎn)業(yè)，可是看臺灣的民間消費卻是負成長(cháng)，其實(shí)就是內需型的服務(wù)業(yè)都很慘，加上去年又有疫情三級警戒，所以現在臺灣的經(jīng)濟確實(shí)有兩極化（M型化）的現象。
邱達生指出，臺灣的內需型服務(wù)業(yè)很少在做外銷(xiāo)，幾乎全都是靠?jì)刃瑁灾灰獩](méi)有規模經(jīng)濟的內需型產(chǎn)業(yè)就可能會(huì )倒閉，去年看得到很多餐飲業(yè)、旅館業(yè)紛紛倒閉。
邱達生說(shuō)，正當大家以為疫情已過(guò)，內需型產(chǎn)業(yè)有機會(huì )復蘇的時(shí)候，偏偏最近又遇到新冠肺炎疫情爆發(fā)。但臺灣地區的出口仍然強勁，而且反而因為疫情的緣故，對于遠距商機的需求，就會(huì )拉抬相關(guān)的資通訊產(chǎn)品與電子零組件，于是就出現高科技產(chǎn)業(yè)與內需型傳統產(chǎn)業(yè)兩樣情的現象。
邱達生表示，對內需服務(wù)業(yè)來(lái)講，這是沒(méi)辦法的事，只能等疫情過(guò)去，服務(wù)業(yè)才可能有復蘇的跡象，但就從事服務(wù)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，轉職恐怕是必要的。他舉例，疫情期間，實(shí)體店面的餐飲業(yè)苦哈哈，但外賣(mài)部分卻是異軍突起，而且如果餐飲業(yè)把經(jīng)營(yíng)的比重主要放在外賣(mài)這部分的話(huà)，店租開(kāi)銷(xiāo)就比較不大。而員工最好能發(fā)展有用的第二專(zhuān)才，力求自我提升。（來(lái)源：海峽導報新媒體 林靜嫻 整理）
