據臺灣“今周刊”報道，臺積電股東會(huì )上，董事長(cháng)劉德音透露了臺積電美國廠(chǎng)管理上面臨的挑戰，也表示目前謹慎評估在歐洲建廠(chǎng)的可能。是什么樣的問(wèn)題，讓科技技術(shù)領(lǐng)先的臺積電，在美國建廠(chǎng)進(jìn)度面臨延后壓力？

　　在6月6日臺積電股東會(huì )上，劉德音被問(wèn)起美國廠(chǎng)在員工管理上面臨的挑戰，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，“(美國廠(chǎng)管理)這個(gè)東西，大家都在學(xué)習……。”

　　原先預計明年量產(chǎn)的臺積電美國廠(chǎng)，目前進(jìn)展卻被市場(chǎng)普遍認為落后。供應鏈人士透露，該廠(chǎng)仍停留在準備階段，不僅已采購進(jìn)場(chǎng)的機臺設備，未能投入實(shí)際運作，“值班的人力也不足，甚至還商請供貨商，幫忙在周末輪班。”

　　從臺積電去年12月舉辦美國廠(chǎng)典禮算起，如今已過(guò)了近半年時(shí)間，賽亞調研副總經(jīng)理陳逸萍指出，假如進(jìn)度持續落后，該公司預估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標可能有變化，“也許……規模(指產(chǎn)量)也不會(huì )這么大。”

　　匯整內外部訊息，目前臺積電美國廠(chǎng)，有兩大挑戰待解：首先，是廠(chǎng)區審查的進(jìn)展，其次，是人才。其中，特別是后者，臺積電原本計劃在美國招募四千五百名當地員工，但現在卻面臨美國員工對工作內容的不適應，導致招募進(jìn)度落后。

　　在美國職場(chǎng)社群平臺，多位曾任職臺積電美國廠(chǎng)的美籍人士，陸續抱怨管理層，讓臺積電美國廠(chǎng)管理的問(wèn)題，迅速放大。這些抱怨最嚴重的問(wèn)題，當屬臺籍與美籍員工的摩擦。

　　“我聽(tīng)到的，是美國工程師，待遇比臺灣好，而且這當中是有一段差距的。”光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì )特約顧問(wèn)柴煥欣指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽(tīng)從臺籍主管的命令，處處深化臺美員工之間的心結。

　　面對必須24小時(shí)不間斷運作的晶圓廠(chǎng)，劉德音在股東會(huì )講得很清楚：“不愿意值班的人，就不要來(lái)參加這個(gè)產(chǎn)業(yè)！”這番強硬談話(huà)的背后，微驅科技總經(jīng)理吳金榮指出，臺積電近年也在嘗試新的管理模式，例如讓員工“做4休3”等。

　　“美國人自由慣了，”吳金榮這句點(diǎn)評，點(diǎn)出美國職場(chǎng)文化與臺灣的差異，他觀(guān)察在美國的就業(yè)市場(chǎng)里，人們更樂(lè )于投入工時(shí)彈性、公司文化自由的軟件業(yè)，而屬于制造業(yè)、講究紀律的臺積電，要招募員工本來(lái)就不易，“臺積電只能慢慢培養。”(中新網(wǎng))