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2020臺灣這一年|臺灣媒體這樣回顧這一年

m.xmdelibao.com 來(lái)源: 華夏經(jīng)緯網(wǎng) 用手持設備訪(fǎng)問(wèn)
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   2020年即將走到尾聲,臺灣的媒體業(yè)則經(jīng)歷慘淡的一年,新冠肺炎疫情對各種型態(tài)媒體帶來(lái)的沖擊,除了眼下的廣告收入銳減,更長(cháng)遠的危機是不得不轉型升級的壓力。當全球經(jīng)濟因新冠肺炎疫苖成功研發(fā)且開(kāi)始施打,低迷已久的經(jīng)濟景氣逐漸回暖之際,臺灣媒體能否看到隧道盡頭的光?目前沒(méi)人敢這么說(shuō)。

  處境最艱難的不外是傳統紙媒即將消逝在科技進(jìn)步的洪流之中。行動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)成熟以來(lái),3G、4G,如今走到5G時(shí)代,讓云端、物聯(lián)網(wǎng)、大數據成為顯學(xué)。科技進(jìn)步已讓新聞訊息的載具不再只限于呈現在紙本上的文字,于是乎,20年前,臺灣的紙媒紛紛成立網(wǎng)站,將新聞?dòng)嵪募埍拒S升到網(wǎng)絡(luò )上,并希冀原本在紙上刊登廣告的廣告商,能將廣告預算下在網(wǎng)絡(luò )上。然,20年過(guò)去,這個(gè)希望顯然落空了。

  當 “紙已不再值錢(qián)”后,過(guò)去10年接連而至的3G、4G通訊技術(shù),又造成了“字也不值錢(qián)”的窘境。因為當傳輸速度加快,也讓新聞?dòng)嵪⒌膫鞑ゲ辉倬窒抻谖淖郑喡?tīng)眾更喜歡以影片、聲音的形式接收訊息。這樣的趨勢,讓時(shí)下的新一代記者已不再文字能力上精進(jìn),反而要練就拍片、剪帶、過(guò)音、錄像、直播的能力,但傳統的文字媒體也走向沒(méi)落。

  如今,臺灣傳統報紙媒體只剩下中時(shí)報系、聯(lián)合報系、自由報系,以及港商蘋(píng)果日報等四大報系苦撐,而號稱(chēng)臺灣最后一份晚報的 “聯(lián)合晚報”,也在咬牙苦撐半年后,于2020年6月1日 “向讀者道別”宣布停刊。周刊型態(tài)的也只剩天下、商周、遠見(jiàn)、財訊等集團。而紙媒老板們原以為,紙媒的結束可能還有十年緩沖期。畢竟,閱讀具有輿論影響力的刊物,過(guò)去是身份地位與高知識分子的象征。

  但2020年新冠肺炎疫情的來(lái)襲,恐怕讓這個(gè)緩沖期縮短到只剩四、五年。追究原因,除了疫情讓經(jīng)濟蕭條,廣告主縮減預算之外;疫情也讓無(wú)接觸經(jīng)濟興起,因為 “紙”這個(gè)載具,除了傳遞訊息,更可能傳遞病毒。于是乎,疫情讓原本大宗訂閱紙媒供客戶(hù)閱讀的單位,例如金融業(yè)營(yíng)業(yè)大廳、保險業(yè)務(wù)員、飛機客艙、高鐵車(chē)廂,全面暫停提供紙本媒體;紙本媒體的出版商機幾乎腰斬。

  另外,隨著(zhù)ESG(環(huán)境、社會(huì )、公司治理)概念的興起,各企業(yè)莫不把 “減碳”這個(gè)口號掛在嘴邊,且紛紛雄心壯志的訂下諸如2030低碳或2040零碳排這些嚴苛的目標。而不幸的是,造紙過(guò)程的砍伐森林資源與耗水、耗電,都讓 “紙”背負上氣候變遷的兇手,以及不環(huán)保的原罪,當人們想要減省紙張使用時(shí),第一個(gè)瞄準消滅的對象又是紙媒。

  因此,推動(dòng) “訂閱制”已成為傳統紙媒當下 “不想走”、 “走不好”,但也 “不得不走”的唯一一條路。但另人擔心的是, “使用者付費”這個(gè)概念,在臺灣推動(dòng)的相當困難。知識訊息大爆炸的時(shí)代,民眾隨時(shí)隨地可以收看到免費訊息,誰(shuí)也不愿意主動(dòng)花錢(qián)訂閱訊息,成為各家媒體的挑戰。

  而為了 “取悅”閱聽(tīng)眾,吸引民眾 “掏錢(qián)”訂閱信息,內容制作的轉型,又成為另一項挑戰。而進(jìn)入5G時(shí)代,通訊技術(shù)升級,也讓傳播訊息載具多元化變成可能。當人們已不再喜愛(ài)閱讀文字,取而代之的可能是圖表制作能力,拍攝影音新聞,又或是錄制一段 “播客”(Podcast)。紙媒從業(yè)人員,除了文字表達,更不得不另外培養自己具備更多技能,變成十八般武藝樣樣都要精通的 “斜杠人生”。

  除了紙媒面臨轉型陣痛之外,過(guò)去幾年,電子媒體也不輕松。臺灣從 “老三臺”的無(wú)線(xiàn)電視臺;到后來(lái)進(jìn)步 “有線(xiàn)電視”時(shí)代的百家爭鳴,誰(shuí)能搶占黃金頻道,無(wú)疑就是獲得了源源金流。如今也被多媒體平臺載具打趴了。

  包括臺視、中視、華視、民視、公視、原視等六家無(wú)線(xiàn)電視臺外,及以TVBS、東森、三立、年代、中天等22個(gè)頻道,除了原本在有線(xiàn)電視頻道播出的管道之外,不少頻道紛紛跨入YouTube布局。不為別的,只因收看觀(guān)眾的習慣改變,原本每個(gè)月繳新臺幣數百元收看的 “第四臺”,4G時(shí)代的高速傳輸技術(shù),現在在YouTube就可以收看了。

  然而,這只是科技進(jìn)步逼迫著(zhù)電視臺或新聞臺轉型。更可怕的是政治力的介入。在綠色執政的言論限縮下,已讓以往泛藍媒體人人自危。2020年11月18日,臺“通傳會(huì )”(NCC)七位委員全數票通過(guò),駁回中天新聞臺申請換發(fā)衛星廣播電視事業(yè)執照。也就是中天第52臺頻道將在12月11日到期后,在有限電視頻道下架。

  “NCC主委“陳耀祥對外說(shuō)明駁回中天換照的三大理由,包括第一,中天新聞臺多次違規及遭民眾申訴,未能落實(shí)新聞專(zhuān)業(yè)。第二,2018年評鑒后,中天新聞臺內控與自律機制失靈。第三,新聞制播受不當干擾,違反 “中天電視新聞自主公約”,也就是大股東直接介入新聞制播。

  而眾所周知,中天新聞臺在去年落幕的2020“大選“時(shí),是支持國民黨候選人韓國瑜的;而中天的大股東則是在中國大陸經(jīng)商有成的旺旺集團蔡衍明,而蔡衍明政治立場(chǎng)又一直支持 “九二共識”。若說(shuō)中天換照不過(guò)沒(méi)有半點(diǎn)政治力介入,政治沒(méi)有干涉言論自由、新聞自由,任誰(shuí)也不信。

  而就在中天即將下架的危機之下,中天新聞策略轉向YouTube平臺上播放,昔日以 “韓粉”組成,挺中天電視的觀(guān)眾,全都轉到了YouTube訂閱上,短短一個(gè)月,中天電視的訂閱數沖高達174萬(wàn)人次,高于TVBS新聞臺的146萬(wàn)人次,更遠遠高于三立新聞的104萬(wàn)人次。

  此外,中天之后的下一波 “換照潮”會(huì )在2023年,包括三立新聞臺、TVBS新聞臺、民視新聞臺、年代新聞臺等新聞臺都將在這一年進(jìn)行換照。據悉,NCC這次強勢對付中天,正是給政治立場(chǎng)同為 “偏藍”的TVBS新聞臺一個(gè)下馬威。

  簡(jiǎn)言之,2020年是臺灣各式媒體 “被迫”轉型的一年,有因科技進(jìn)步而轉型求生存,更有因政治色彩不正確而轉換平臺,只能期待媒體業(yè)能盡早走出低谷,揮別 “慘業(yè)”的陰霾。(作者 任我行 臺灣特約評論人)

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