從去年12月臺積電美國亞利桑那廠(chǎng)舉辦典禮起，已過(guò)了約半年時(shí)間。臺積電如今過(guò)得怎么樣？這個(gè)問(wèn)題恐怕要打上一個(gè)巨大的問(wèn)號。

近日在公司股東大會(huì )上，臺積電董事長(cháng)劉德音透露了對美國工廠(chǎng)管理上的挑戰，“（美國廠(chǎng)管理）這個(gè)東西，大家都在學(xué)習……”挑戰還不僅如此，據供應鏈人士稱(chēng)，該廠(chǎng)仍停留在準備階段，不僅已采購進(jìn)場(chǎng)的機臺設備，未能投入實(shí)際運作，值班的人力也不足。分析人士認為，假如進(jìn)度持續落后，該公司預估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標可能縮減……如此看來(lái)，臺積電的麻煩最近似乎有點(diǎn)多。

興建中的臺積電美國廠(chǎng)

麻煩一：審查進(jìn)展落后

恐影響明年產(chǎn)能目標

據報道，目前臺積電美國廠(chǎng)，有兩大挑戰待解：首先，是廠(chǎng)區審查的進(jìn)展，其次，是人才。特別是后者，臺積電原本計劃在美國招募4500名當地員工，但現在卻面臨美國員工對工作內容的不適應，導致招募進(jìn)度落后。

在美國某知名職場(chǎng)社群網(wǎng)站上，多位曾在該廠(chǎng)任職的美籍人士抱怨，“管理層不尊重美國員工”，“不愿意采納員工建議”。其中最嚴重的問(wèn)題，當屬中國臺灣籍與美籍員工的摩擦。

該公司總體支持率為 2.9 分，僅有 26% 的人愿意將臺積電推薦給朋友。

“我聽(tīng)到的是，美國工程師待遇比臺灣好，而且這當中是有一段差距的。”臺灣業(yè)內人士指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽(tīng)從臺灣主管的命令，這加劇兩地員工之間的心結。

麻煩二：招募進(jìn)度落后

空有機臺也無(wú)法運作

對于臺灣員工，臺積電也有問(wèn)題要解決。

由于美國廠(chǎng)地處偏僻的沙漠地帶，在此工作的臺灣員工，生活質(zhì)量不佳，每天還要面對高壓工作。此時(shí)管理層本應負起照顧員工的責任，但卻傳出員工連參加凝聚士氣的烤肉會(huì )，還要付5美元入場(chǎng)費，“這就是管理層的不對”。

麻煩三： 政治干預 不堪其擾

臺積電更大的挑戰，來(lái)源于美國政客。

迫于美國政客的“大棒”威脅，臺積電不得不在市場(chǎng)不確定性較大的環(huán)境，在美國亞利桑那州的沙漠中建廠(chǎng)，還要忍受高達400億美元的高昂成本。

而臺積電換來(lái)的所謂美國政府“補貼”，不過(guò)一根“虛幻的胡蘿卜”。美國“芯片法案”給予臺積電的租稅優(yōu)惠，只是先進(jìn)芯片廠(chǎng)投資金額的九牛一毛。美國商務(wù)部還為這“一毛”設下了令臺積電“無(wú)法接受”的高昂門(mén)檻，附加了諸多例如超額利潤回繳等的行政指引。

“政治干預商業(yè)運作……廠(chǎng)商不堪其擾。”臺灣《工商時(shí)報》近日一篇社論感嘆美式貿易壁壘給企業(yè)造成了巨額成本。連臺積電這樣擁有無(wú)可替代籌碼的龍頭企業(yè)，都面臨無(wú)止境的申訴與設廠(chǎng)遲延，生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本將無(wú)可避免地增加。

內有成本大增、文化沖突等多重壓力，外要應付美國政客的虎視眈眈，美國廠(chǎng)已日益成為臺積電的一道難題。一些臺積電內部人士直言，“這個(gè)400億美元的項目是一個(gè)糟糕的商業(yè)決策！”

來(lái)源：看臺海