臺灣銀行業(yè)前世今生

　　臺灣銀行為什么這么多?說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)。

　　據業(yè)內專(zhuān)家介紹，由于特殊的歷史原因，臺灣金融機構大致有七大來(lái)源：一是日據時(shí)期臺灣留存的金融機構俗稱(chēng)省屬七行庫，包括臺灣銀行、第一銀行等。二是臺灣光復后，大陸金融機構在臺灣復業(yè)，包括中國農民銀行、交通銀行等7家。三是臺灣光復后，臺灣新設立的金融機構5家，另外還有民間合會(huì )制度規范后產(chǎn)生的各地區合會(huì )儲蓄公司。四是信托投資公司1971年到1972年設立的8家信托投資類(lèi)銀行。包括國泰銀行、中信銀行、慶豐銀行等。五是上世紀90年代初，民營(yíng)銀行牌照放開(kāi)后設立的大安、聯(lián)邦、中華等共計15家商業(yè)銀行，以及1999年設立的臺灣工業(yè)銀行。六是基層金融機構，包括三個(gè)類(lèi)型。分別為由日據時(shí)代“市街及鄉莊信用組合”改制的信用合作社;以及農會(huì )信用部、漁會(huì )信用部。最后就是在臺灣持牌經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)型外資金融機構26家，以及大陸銀行在臺分行3家。

　　“金控”模式獨步天下

　　僧多粥少，想混口飯吃可不容易。于是臺灣各金融機構普遍采取金融控股模式以增強競爭實(shí)力。金融控股公司須對銀行、保險公司或證券商有控制性持股，需跨兩種業(yè)態(tài)以上，實(shí)收資本額最低600億元，資產(chǎn)總額最低7500億元。金控模式下的“集團混業(yè)，經(jīng)營(yíng)分業(yè)”能起到協(xié)同效應，利于綜合各細分金融領(lǐng)域優(yōu)勢，共擔風(fēng)險。

　　市場(chǎng)太零散削弱競爭力

　　不要以為傍上金控，臺灣銀行業(yè)就強大了。由于市場(chǎng)結構過(guò)于零散大大削弱了競爭力，臺灣銀行業(yè)獲利水平在全球同業(yè)中屬中下等生。

　　據統計，2018年8月，臺灣本土銀行總資產(chǎn)47.76萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)3.55萬(wàn)億元，前八月稅前盈利2425億元，資產(chǎn)報酬率僅為0.51%。

　　臺灣主管官員指出，臺灣公股行庫的市占率仍接近50%，高達20家銀行業(yè)的資產(chǎn)總值，還不到整體銀行體系總資產(chǎn)的1.5%。臺灣的銀行同質(zhì)性過(guò)高，規模太小，市場(chǎng)過(guò)于零散，而贏(yíng)利能力遠低于國際水準，金融產(chǎn)業(yè)已面臨瓶頸。為此臺灣主管部門(mén)鼓勵跨國金融合作、提升公司治理法規、投資流程松綁以及鼓勵金融機構合并等等。

　　來(lái)源：深圳商報